6月2日，山東三星集團組織召開生產經營月度總結會議。會議全面總結了1-5月份生產經營情況，聚焦2025上半年度任務目標，統籌部署6月份工作重點，號召全員堅持“快”字為要，爭分奪秒，實干競進，以決勝半年任務目標的決心，全面打響上半年度收官戰。

長壽花食品董事長、總經理王明星，集團常務副總經理王明亮，集團相關部室、各分公司負責人及生產、銷售、行政等主要責任人參加會議，駐外公司通過視頻會議參會。

會議指出，6月份是決勝半年、決戰全年的關鍵期，是全年工作承前啟后的重要階段，時間緊迫，任務艱巨，一刻也等不得，一步也慢不得。集團各單位要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，認準差距，分解目標，明確任務，加壓奮進，為爭取上半年度任務目標的圓滿實現努力奮斗。

會議要求，集團各單位要全面、科學、細致地分解上半年度任務目標，每天一總結，每周一調度，實現任務目標的高效統籌與協調聯動，確保各項工作扎實有序推進；各單位一把手要深刻認識到企業一號位的責任使命，切實履行“抓戰略、帶團隊、管財務”三位一體的領導職責，全面增強綜合履職能力。同時，要躬身入局，親自負責新大客戶開發，以更強責任、更高站位帶領企業高質量發展；要進一步深化《濃縮EMBA》轉訓落地執行，把理論學習成果轉化為實打實的工作成效。并全面落實行動教育考核機制，增添動態調整機制，激發員工工作積極性；要以終為始“抓安全、控成本、提效益”，打好全面降本增效“組合拳”，持續優化供應鏈。

各單位要從嚴從實抓好安全生產管理工作，進一步強化風險再管控與再治理，通過班前會、安全晨會等多種形式，加大警示教育培訓力度，持續提升員工安全責任意識。同時，要重點做好夏季安全管理工作，重點圍繞設備運行、高溫作業、防洪防汛等，嚴格落實防范舉措，確保企業安全生產。

會議強調，距離上半年度戰略目標收官已經進入倒計時階段，壓力與動力同在，態度與力度并行。集團各單位時刻保持緊迫感和責任感，凝心聚力，全力以赴，咬定目標不松勁，決勝6月關鍵期，交出一份滿意的答卷。

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