4月30日，山東三星集團召開生產經營月度總結會議。會議全面總結了1-4月份集團生產經營情況，并就5月份重點工作做統籌安排。集團常務副總經理王明亮，集團各部室負責人、各分公司執行經理及生產、銷售、行政、儲運等相關負責人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會議指出，一季度以來，集團各生產經營單位緊扣年度任務目標，以“開局即決戰”的姿態狠抓落實，高質量發展根基持續夯實。在取得階段性成果的同時，各單位也要清醒認識到戰略目標達成進度完成情況，以5、6月份為重要突破窗口期，錨定目標，強化執行，延續“起步提速、全程沖刺”的精氣神，為順利實現上半年度戰略目標奠定堅實基礎。

會議要求，各單位要進一步深化《濃縮EMBA》轉訓實效，迅速啟動全員行動教育，系統性推進轉訓成果轉化，聚焦年度戰略目標，明確方向，指標量化，持續優化各項生產經營管理工作；要推進6S管理常態化升級，培養職工良好工作素養，推動現場管理從“任務化”向“習慣化”轉變；要以更高站位、更寬視野謀劃市場開發工作，各單位一把手要以身作則，親自負責大客戶、新客戶開發及維護。聚焦結構優化和效益優先，各生產負責人要抓好績效考核及成本管控，做好生產保障工作。業務員要加強培訓，錘煉業務技能，勇當市場開拓排頭兵，在全集團營造以市場為導向、全員拓市場的良好氛圍。

會議同時對五一假期安全生產工作進行專項部署，強調各單位要強化高風險作業管控，嚴格排查易燃易爆危化品等消防隱患，確保假期期間集團安全生產平穩運行。

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