頂著優秀退伍兵，全團大比武第二名的光環，鄭延家轉業自主擇業來到煙臺公司，幾年的軍族生涯磨煉，煉就了他堅韌不撥的品質和高度的紀律性、責任感。

一晃近二十年過去，自基層員工干起，從車間班長、課長再到生產經理，他一步一個腳印，實現自身價值，在努力進取中與公司一起成長，多次獲評集團優秀員工、優秀管理者等榮譽稱號。

作為一名生產管理者，鄭延家身上有兩個閃亮的品質，敬業精神和創新思維。每天，他都是第一個到廠，上班鈴響前，整個車間巡視一遍，晚上下班，總是最后一個離廠，周末或節假日，不管是生產加工還是停工放假，他也經常到現場對重要工序及關鍵控制點進行檢查落實。

日常管理中，他注重細節、成本、流程等的綜合管控，以流程落實抓好安全生產等各項管理工作，同時，他非常注重個人成長與團隊建設的有機結合，以身作則，率先垂范，帶領生產部圓滿完成各項生產任務，獲得領導和員工的一致認可。

工作中，他明確“生產在一線 問題在一線”的原則，日常生產或者設備工藝方面遇到難題，堅持沖在前、帶頭干。2024年，煙臺公司一線生產人員進一步優化精簡，但投料產量較去年增加24%，鄭延家帶領各車間干部緊靠在一線，穿梭于車間、生產線，每天在公司步數超過兩萬步，切實保證了生產任務的達成。

勤思創新是鄭延家作為一名優秀管理者的又一個突出品質。早在他擔任壓榨課長時，面對訂單驟增的壓力，他積極協調工時，合理利用設備潛能，提高產品出率，實現產量提升30%。以公司一款250公斤出口產品為例，灌裝費時費人工，之前20噸的產品五六人需要一天的時間，裝車發貨時，一個集裝箱也需要大半天的時間，擔任包裝課長后，鄭延家對灌裝工序不斷改進優化，在他的設計下，現在整個灌裝工序流程簡明合理，一半的人工，每天的產量可翻一番，真正是省力又省時。

灌裝的問題解決了，面對裝車發貨問題，鄭延家帶領大伙集思廣益，設計制作了多種制具，投入少效率高，從最早的一天一個20尺貨柜，到一天三個，到最后一天裝走十二個貨柜，充分彰顯了思維創新的巨大能量。

擔任生產經理以后，鄭延家更是不遺余力加強工藝優化，對配對車間滅菌降溫設備進行改造，采用冷水雙循環雙進雙出工藝操作，從根本上解決了配對車間產品降溫問題，降低能耗的同時，大大提升了產品品質。

創新離不開與時俱進的學習，在緊張繁忙的工作之余，鄭延家堅持學習，不斷提高自身素質和專業技能水平，并通過自學參加了國家注冊類資格考試，取得了一級注冊消防工程師、注冊安全工程師兩個含金量很高的資格證書，將自己所學的理論知識運用到公司的安全生產和消防管理工作中。

2024年，鄭延家獲評集團“優秀管理者”榮譽稱號，是對其個人年度工作的肯定，也是對煙臺公司一線生產人員的極大激勵。新的一年，鄭延家將帶領生產團隊繼續創新攻堅、實干爭先，奮力再創新佳績。

返回列表