1月17日，山東三星集團召開新年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議總結(jié)分析了2024年各單位工作指標完成情況，重點對2025年奮斗目標進行了安排部署、分析說明。集團董事會領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責(zé)人、各分公司主要相關(guān)負責(zé)人參加會議。各駐外分公司主要負責(zé)人以視頻會議方式在線參會。

會上，集團董事長、總裁王亞群與各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人分別簽訂2025年奮斗目標責(zé)任狀，共同匯聚再啟新程的強大合力。

會議指出，面對2024年度復(fù)雜多變的市場形勢和經(jīng)濟下行壓力，各生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹落實集團公司決策部署要求，錨定目標，加壓奮進，全面推動各項重點工作任務(wù)落實落細，總體保持穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢，各板塊均取得不同程度的進步，實現(xiàn)了2024年的圓滿收官。會議要求，2025年作為集團開創(chuàng)“發(fā)展新元年”、邁向發(fā)展新高度的關(guān)鍵一年，各單位及全體員工要精準把握經(jīng)濟發(fā)展形勢，準確領(lǐng)會新目標、新任務(wù)下集團發(fā)展的新使命和新要求，以更高的站位、更昂揚的斗志，更強的擔(dān)當開啟全新征程。2024年的所有鋪墊和努力，必須在2025年開花結(jié)果。

會議強調(diào)，2025年目標任務(wù)必須依靠奮斗來完成。一要重抓市場，明確市場是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本，沒有市場就沒有一切。在保存量、求增量同時，更要鞏固煥新老客戶，做好新客戶開發(fā)和維護，全面創(chuàng)新銷售模式，壯大營銷團隊；二要嚴抓生產(chǎn)，在確保質(zhì)量第一的前提下，以“三口管理”為抓手，增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效；三要嚴格績效，科學(xué)制定評估細則和考核標準，全方位提升績效考核質(zhì)效；四要重抓技術(shù)引領(lǐng)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力；五要進一步優(yōu)化人力資源管理，打造真正“有情懷、有能力、有素質(zhì)”的專業(yè)化強、忠誠擔(dān)當?shù)膯T工隊伍；六要繼續(xù)強化應(yīng)急保障和安全生產(chǎn)管理，持續(xù)加強職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升，為集團行穩(wěn)致遠保駕護航。

會上，王亞群董事長做總結(jié)講話。她首先傳達了濱州市第十二屆人民代表大會第四次會議相關(guān)會議內(nèi)容，要求集團各單位要認真領(lǐng)會會議精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)思想共識，堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔(dān)當，在新的一年為品質(zhì)濱州建設(shè)貢獻更多三星力量。

王亞群強調(diào)，2025再出發(fā)，一是要改變工作態(tài)度。要堅持不折不扣、不搞變通的執(zhí)行態(tài)度，做到說一件干一件、干一件成一件，不見實效不放手、不達目的不罷休、不獲全勝不收兵；二是堅持干字當頭。聚焦2025新的目標任務(wù)，全體干部員工要立足于干，著眼于干，落腳于干，堅定方向走在前、錨定目標挑大梁、真抓實干勇爭先；三是要提高政治站位。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)前進，積極配合各級政府部門落實工作；四是春節(jié)將至，集團各單位要統(tǒng)籌做好歲末工作安排，守牢安全底線，樹好安全防線。

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年集團奮斗新征程已然啟航，集團上下必將團結(jié)一心，迎難而上，守正創(chuàng)新，開拓進取，以事事有我的責(zé)任感和事事落實的執(zhí)行力，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

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